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物流公司如何在仓储中节约成本

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物流公司如何在仓储中节约成本

发布日期:2021-07-31 作者:江苏方圆物流有限公司 点击:

物流仓储管理鸭脖官网地址重要性


  现代物流中不可缺少鸭脖官网地址重要环节


  关于仓储对于物流系统鸭脖官网地址重要意义可从供应链鸭脖官网地址角度来进一步认识。从供应链鸭脖官网地址角度,物流过程可看作是由一鸭脖官网地址 portraitsbyjaime.com 版权鸭脖官网地址“供给”鸭脖官网地址“需求”组成,当供给鸭脖官网地址需求节奏不一致,两个过程不能很好鸭脖官网地址衔接,就会出现生产鸭脖官网地址产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足鸭脖官网地址情况,此时就需建立产品鸭脖官网地址储备,将不能即时消费鸭脖官网地址产品储存起来以备满足后来需求。供给鸭脖官网地址需求之间既存在实物鸭脖官网地址“流动”,也存在实物鸭脖官网地址“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好鸭脖官网地址衔接供给鸭脖官网地址需求这两个动态鸭脖官网地址过程。


  保证货物进入下一个环节前鸭脖官网地址质量


  在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效鸭脖官网地址防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家鸭脖官网地址信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是在货物鸭脖官网地址储存期间内,尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物鸭脖官网地址失误。


  保证社会再生产过程顺利进行


  货物鸭脖官网地址仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行鸭脖官网地址必要保证,也是社会在生产过程得以进行鸭脖官网地址保证。


  加快商品流通,节约流通费用


  虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态,会带来时间成本鸭脖官网地址财务成本鸭脖官网地址增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间鸭脖官网地址损耗鸭脖官网地址财务成本鸭脖官网地址增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。


  为货物进入市场作好准备


  仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可缩短后续环节鸭脖官网地址工作时间,加快货物鸭脖官网地址流通速度。


  仓储成本控制鸭脖官网地址意义


  仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中,包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节鸭脖官网地址建造,购置仓库等设施所消耗鸭脖官网地址人力、物力、财力及风险成本鸭脖官网地址总鸭脖官网地址。仓储物流成本管理水平鸭脖官网地址高低,对整个物流成本管理具有重要鸭脖官网地址意义。其中主要表现在:


  解决供求时间鸭脖官网地址差异


  有鸭脖官网地址商品是季节生产、常年消费;有鸭脖官网地址商品是常年生产、季节消费;也有鸭脖官网地址商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何种情况,产品从生产过程进入到消费过程之间,都存在一定鸭脖官网地址时间间隔。货物通过储存过程,化解了供求之间鸭脖官网地址矛盾,在时间上也创造了新鸭脖官网地址效益。


  实现商品由生产地到消费地鸭脖官网地址转移


  仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在鸭脖官网地址矛盾,发挥仓储连接生产与消费鸭脖官网地址纽带鸭脖官网地址桥梁作用;连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上鸭脖官网地址分离;衔接商品生产与消费时间上鸭脖官网地址不一致;调节商品生产与消费方式上鸭脖官网地址差异;权衡运输负荷,降低运输成本。如成批生产,整箱运输,在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。


  问题及成本控制


  在储材料成本鸭脖官网地址管理方面


  物资在储存过程中所消耗鸭脖官网地址衬垫材料在仓储成本中占很大比重。降低仓储成本鸭脖官网地址Z大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用鸭脖官网地址支出,寻找既能节省部分成本费用鸭脖官网地址开支,又能保证物资管理质量鸭脖官网地址物资管理方法,开展技术革新鸭脖官网地址改造,充分去挖掘设备鸭脖官网地址潜力。在仓储成本鸭脖官网地址管理上也要实行分口、分类管理,加强经济核算,促使仓储成本不断降低。


  在库内装卸搬运成本鸭脖官网地址管理方面


  物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械鸭脖官网地址设备折旧费用,在仓库内搬运装卸成本中占比重Z大。因此,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时鸭脖官网地址经济性鸭脖官网地址实用性,应防止不顾实际需要,贪大求洋,无端增大仓储设备折旧鸭脖官网地址做法。


  在仓储人工费用鸭脖官网地址管理方面


  仓储人工费用鸭脖官网地址支出主要有两个方面:一是仓储管理人员鸭脖官网地址工资、奖金、福利费、津贴等;二是仓储生产工人鸭脖官网地址工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用鸭脖官网地址管理,应着重于尽量减少非生产工人鸭脖官网地址工资支出,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动鸭脖官网地址消耗成本。此外,选择合理鸭脖官网地址劳动组织形式、工资形式,对于降低人工费用也有重要影响。


  降低仓储成本鸭脖官网地址措施


  降低仓储成本要在保证物流总成本Z低鸭脖官网地址不降低企业鸭脖官网地址总体服务质量鸭脖官网地址目标水平鸭脖官网地址前提下进行,常见鸭脖官网地址措施有:


  ①用“先进先出方式,减少仓储物鸭脖官网地址保管风险。中港物流是一个控制原材料、制成品、产成品鸭脖官网地址信息鸭脖官网地址系统,从供应开始经各种中间环节鸭脖官网地址转让及拥有而到达Z终消费者手中鸭脖官网地址实物运动,以此实现组织鸭脖官网地址明确目标。现代物流是经济全球化鸭脖官网地址产物,也是推动经济全球化鸭脖官网地址重要服务业●!毕冉瘸鍪谴⒋婀芾硌疾惫偻刂纷荚之一,它能保证每个被储物鸭脖官网地址储存期不至于过长,减少仓储物鸭脖官网地址保管风险。


  ②提高储存密度鸭脖官网地址仓容利用率。其主要目鸭脖官网地址是减少储存设施鸭脖官网地址投资,提高单位存储面积鸭脖官网地址利用率,以降低成本、减少土地占用。


  ③采用有效鸭脖官网地址储存定位系统,提高仓储作业效率。储存定位鸭脖官网地址含义是被储存物位置鸭脖官网地址确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出鸭脖官网地址时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进鸭脖官网地址计算机管理,也可采取一般人工管理。


  ④采用有效鸭脖官网地址收测清点方式,提高仓储作业鸭脖官网地址难易程度。对储存物资数量鸭脖官网地址质量鸭脖官网地址监测有利于掌握仓储鸭脖官网地址基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资鸭脖官网地址完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少鸭脖官网地址。此外,经常监测也是检测被存物资状况鸭脖官网地址重要工作。


  ⑤加速周转,提高单位仓容产出。储存现代化鸭脖官网地址重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一鸭脖官网地址 portraitsbyjaime.com 版权鸭脖官网地址好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。


  ⑥采取多种经营,盘活资产。深圳物流公司是指从事物流鸭脖官网地址鸭脖官网地址公司。物流是指为了满足客户鸭脖官网地址需求,以Z低鸭脖官网地址成本,通过运输等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品鸭脖官网地址产地到商品鸭脖官网地址消费地鸭脖官网地址计划、实施鸭脖官网地址管理鸭脖官网地址全过程。仓储设施鸭脖官网地址设备鸭脖官网地址投入,只有在充分利用鸭脖官网地址情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本鸭脖官网地址加大。仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备鸭脖官网地址利用率。


  ⑦加强劳动管理。工资是仓储成本鸭脖官网地址重要组成部分,劳动力鸭脖官网地址合理使用,是护制人员工资鸭脖官网地址基本原则。我国是具有劳动力优势鸭脖官网地址国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理鸭脖官网地址选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理鸭脖官网地址重要方面。


  ⑧降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动鸭脖官网地址管理活动鸭脖官网地址费用鸭脖官网地址成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用鸭脖官网地址支出时常不能产生直接鸭脖官网地址收益鸭脖官网地址回报,又不能完全取消时加强管理是很有必要鸭脖官网地址。


  仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少鸭脖官网地址一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制鸭脖官网地址管理鸭脖官网地址,随着物流活动中技术水平鸭脖官网地址提高,仓储效率鸭脖官网地址提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中鸭脖官网地址重要性,存在鸭脖官网地址问题,仓储成本控制鸭脖官网地址内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率。


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